1 壹、二級機關
一、會計單位內部設置原則
（一）員額配置
1.因應行政院組織改造，中央各部會會計機構之員額配置，應以現
有員額，配合機關間業務移撥，相對調整員額數，作為員額配置
基礎。
2.為瞭解員額是否有不足或多餘之情形，應先依「主計員額設置原
則」規定，衡酌預（決）算及會計事務種類、年度預算經常門金
額、最近 5 年度預算資本門金額平均數、附屬機關（構）數、
所在機關員額等因素，覈實計算可配置員額數。
3.參酌上開二者之員額差距情形，合理增減員額，以利主計業務之
推動。
（二）設科配置
1.各部會會計單位職司預算編製、收支控管、會計帳務、內部審核
等，並負責彙總所屬機關相關資料，業務繁重，以分科辦事為原
則。
2.設置科數依行政院 98 年 5 月 25 日函頒「行政院及所屬各機
關組織調整作業原則」規定，以 3 至 6 科為原則，並衡酌歲
計、會計、決算之不同屬性，公務預算及基金預算之不同類型，
以及機關各項業務繁雜程度等因素，妥為規劃各科分工。
3.配合組織改造，原有業務有所調整單位，如文建會及新聞局整併
為文化部，或原分設會計、統計單位，合併改設主計處（室）等
，應跳脫原設科數及分工匡架，重新依實際業務需求，就設置科
數及分工妥為規劃。
（三）職稱配置
1.各部會會計人員之職稱，除主辦及副主管配合會計機構名稱選用
設置外，其餘佐理人員，應衡酌各該會計單位整體員額之多寡、
業務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職
務間銜接性等因素，妥適配置適當職稱。
2.各部會會計單位之官等職等配置比率，簡任人員以不超過 25％
為原則，除主辦及副主管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多
寡等因素，配置簡任參贊人員，協助主辦會計推動業務。
二、統計單位內部設置原則
（一）員額配置
1.因應行政院組織改造，中央各統計單位之員額配置，應以現有員
額，配合機關間業務移撥，相對調整員額數，作為員額配置基礎
。
2.為瞭解員額是否有不足或多餘之情形，應先依「主計員額設置原
則」規定，衡酌公務統計、統計調查及統計資訊服務之業務負荷
，覈實計算可配置員額數。
3.參酌上開二者之員額差距情形，合理增減員額，以利主計業務之
推動；另得視需要納併所屬機關統計業務及員額，以集中辦理相
關統計工作，發揮規模經濟效益。
（二）設科配置
1.各部會統計單位職司機關公務統計編製，並配合中央主計機關及
機關內部需要，執行各項統計調查，另需辦理職務上應用統計分
析，提供機關決策應用等，且負責彙總所屬機關相關資料，業務
繁重，以分科辦事為原則。
2.設置科數依行政院 98 年 5 月 25 日函頒「行政院及所屬各機
關組織調整作業原則」規定，以 3至 6 科為原則，並衡酌機
關業務屬性，以及各項業務繁雜程度等因素，妥為規劃各科分工
。
（三）職稱配置
1.各部會統計人員之職稱，除主辦及副主管配合規定選用設置外，
其餘佐理人員，應衡酌各該統計單位整體員額之多寡、業務推動
之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務間銜接
性等因素，通盤考量配置；另如有納併所屬機關統計業務及員額
者，應併同納入整體職稱配置考量，妥適配置適當職稱。
2.各部會統計單位之官等職等配置比率，簡任人員以不超過 25％
為原則，除主辦及副主管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多
寡等因素，配置簡任參贊人員，協助推動業務。
三、主計處（室）內部設置原則
（一）員額配置
比照會計及統計單位設置原則辦理。
（二）設科配置
1.會計部分：參照會計單位之設科配置並配合下列統計部分之設科
配置原則辦理。
2.統計部分：
（1）原設有統計處（室）專責辦理統計業務，而於組織改造後與會
計處（室）合併設置主計處（室）者，主計機構內至少設 1
個統計科專責辦理統計業務。
（2）屬「部」層級者，主計機構內至少設 1 個統計科專責辦理統
計業務；其他機關則設統計科或由專人辦理統計業務。
（三）職稱配置
1.各部會主計處（室），除主辦及副主管配合主計機構名稱選用設
置外，其餘佐理人員，應衡酌各該整體員額之多寡、業務推動之
需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務間銜接性
等因素，妥適配置適當職稱。
2.主計處（室）職務官等職等配置比率，簡任人員以不超過 25％
為原則，除主辦及副主管外，應衡酌實際業務需求及設置科數多
寡等因素，配置簡任參贊人員，協助主辦人員推動業務。
3.原設有統計處（室）專責辦理統計業務，而於組織改造後與會計
處（室）合併設置主計處（室）者，配合簡併原統計主辦人員，
改置統計職系專門委員 1 人，專責督導統計業務。
2 貳、三、四級機關（構）
一、設置主計單位之原則
（一）部會設有所屬三、四級機關（構）者，部會主計機構對所屬主計機
構之設置，主計員額、設置科數、職稱配置等相關事項，應積極本
於權責協助規劃擬訂，以利主計業務推動。
（二）三、四級機關（構）如符合預算執行規模 5 億元以上或職員及聘
僱人員預算員額 100 人以上或具業務特性者（依本處 99 年 5
月 11 日書函所訂適用標準一覽表認定，如附件），其主計單位依
下列原則設置：
1.部會設主計處（室）者，其所屬三、四級機關原則設主計室，辦
理歲計、會計及統計業務。但如因情形特殊，確有需要單獨設統
計單位者，得分設會計室、統計室。
2.部會分設會計處、統計處者，其所屬三、四級機關視統計業務需
要，分設會計室、統計室；如三、四級機關統計事務簡單者，則
設會計室，其統計業務由該會計室置專人辦理。
3.上述因情形特殊，或視統計業務需要得設統計室者，指其所辦統
計屬國家重要社會、經濟或產業之統計；或具備高度公共財屬性
；抑或與機關業務高度結合，供作機關內部行政管理或績效考核
需要為主者。
（三）未達上述設置標準之機關，其歲計、會計及統計業務由上級機關主
計單位辦理；或合併數個機關設主計單位辦理或由本機關（構）置
會計人員專責辦理或指定機關（構）人員兼任（辦）。主計業務由
上級機關主計單位辦理者，其下級機關之預算執行規模及預算員額
數得併入上一級機關合併計算主計人員員額之設置人數。
二、會計單位內部設置原則
（一）員額配置
1.因應行政院組織改造，三、四級機關（構）會計單位之員額配置
，應以現有員額，配合機關間業務移撥，相對調整員額數，作為
員額配置基礎。
2.為瞭解員額是否有不足或多餘之情形，應先依「主計員額設置原
則」規定，覈實計算可配置員額數，計算員額差距情形，合理增
減員額，以利主計業務之推動。
3.為使部會整體主計人力妥適配置，部會主辦人員應視實際需要，
衡酌所屬機關（構）之主計業務繁簡程度，檢討機關（構）主計
員額編制及調整人力配置，經各該機關首長同意後，依規定程序
辦理，以順利推動主計業務。
（二）設科配置
1.三級機關（構）介於部會與四級機關（構）間，居承上啟下之
重要地位，會計單位職司預算編製、收支控管、會計帳務、內
部審核等業務，除經檢討業務單純者外，以分科辦事為原則；
四級機關依規定以不分科為原則。
2.設置科數依行政院 98 年 5 月 25 日函頒「行政院及所屬各
機關組織調整作業原則」規定，以 3 至 6 科為原則，並衡
酌歲計、會計、決算之不同屬性，公務預算及基金預算之不同
類型，以及機關各項業務繁雜程度等因素，妥為規劃各科分工
。
（三）職稱配置
1.三、四級機關（構）主計人員之職稱，除主辦人員依規定名稱設
置外，其餘佐理人員，應衡酌各該會計單位整體員額之多寡、業
務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務
間銜接性等因素，妥適配置適當職稱。
2.三級機關（構）會計單位之官等職等配置比率，研究機關之簡任
人員以不超過 20％ 為原則，其餘機關以不超過 15％ 為原則。
三、統計單位內部設置原則
（一）員額配置
1.因應行政院組織改造，中央三、四級機關統計單位之員額配置，
應以現有員額，配合機關間業務移撥，相對調整員額數，作為員
額配置基礎。
2.為瞭解員額是否有不足或多餘之情形，應先依「主計員額設置原
則」規定，衡酌公務統計、統計調查及統計資訊服務之業務負荷
，覈實計算可配置員額數。
3.參酌上開二者之員額差距情形，合理增減員額，以利統計業務之
推動。
（二）設科配置
1.中央三級機關統計單位職司機關公務統計編製，除業務較單純外
，若需配合中央主計機關及機關內部需要，執行統計調查，或需
負責彙總全國性相關資料，且另辦理職務上應用統計分析，提供
機關決策應用等，業務繁重者，以分科辦事為原則；四級機關依
規定以不分科為原則。
2.設置科數依行政院 98 年 5月 25 日函頒「行政院及所屬各機
關組織調整作業原則」規定，以 3 至 6 科為原則，衡酌機關
業務屬性，以及各項業務繁雜程度等因素，妥為規劃各科分工。
（三）職稱配置
1.中央三、四級機關統計人員之職稱，除主辦人員依規定名稱設置
外，其餘佐理人員，應衡酌各該統計單位整體員額之多寡、業務
推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務間
銜接性等因素，妥適配置適當職稱。
2.中央三級機關統計單位之官等職等配置比率，研究機關之簡任人
員以不超過 20％ 為原則，其餘機關以不超過 15％ 為原則。
四、主計室內部設置原則
（一）員額配置
比照會計及統計單位設置原則辦理。
（二）設科配置
1.會計部分：參照會計單位之設科配置並配合下列統計部分之設科
配置原則辦理。
2.統計部分：原設有統計室專責辦理統計業務，而於組織改造後併
入主計室者，主計機構內設統計科專責辦理統計業務；其他則由
專人辦理統計業務。
（三）職稱配置
1.三、四級機關（構）主計人員之職稱，除主辦人員依規定名稱設
置外，其餘佐理人員，應衡酌各該主計單位整體員額之多寡、業
務推動之需求、所置職稱於主計人員陞遷序列表次序，以及職務
間銜接性等因素，妥適配置適當職稱。
2.三級機關（構）主計室之官等職等配置比率，研究機關之簡任人
員以不超過 20％ 為原則，其餘機關以不超過 15％ 為原則。
3.原設有統計室專責辦理統計業務，而於組織改造後與會計室合併
置主計室者，配合簡併原統計主辦員額，改相對配置適當職稱 1
人，專責督導統計業務；其他比照統計單位職稱配置原則辦理。